生产管理核心课程价值解析
在现代化制造体系中，PMC（生产计划与物料控制）系统承担着统筹协调的重要职能。本课程针对企业常见的生产计划混乱、物料浪费等问题，系统构建从理论到实践的完整知识框架。通过7大核心模块的深度解析，帮助学员掌握生产排程优化、资源调配平衡等关键技能。
课程核心模块构成
| 模块名称 | 核心内容 | 教学方式 |
|---|---|---|
| 生产计划系统构建 | 三大子系统整合/表单体系架构 | 案例推演 |
| 计划编制技术 | ABC分析法/产能负荷计算 | 沙盘模拟 |
生产计划实施要点
在制造流程规划环节，重点解析生产排序的四项基本原则。通过实际产能测算案例，演示如何运用BOM（物料清单）进行精准物料需求预测。特别针对多品种小批量生产模式，详解生产批量的科学确定方法。
生产负荷管理技术
- 设备综合效率(OEE)计算方法
- 瓶颈工序识别与优化策略
- 紧急订单处理的七种应对方案
物料控制实战技巧
建立科学的库存管控体系是物料管理的核心课题。课程详细拆解定量订货与定期订货两种模型的适用场景，通过ABC分类法的现场演练，帮助学员掌握重点物料的管理策略。针对呆滞库存问题，提供全流程的预防解决方案。
教学实施规范
培训对象：生产管理团队核心成员
课程周期：两天集中培训（每日6课时）
收费标准：详询课程顾问
课程特色亮点
动态排程技术
MWD三级计划管理模式的现场应用
成本控制方法
三大成本管控工具的实际操作演练
