上海方普管理

上海方普致力于大中小型企业标准化体系创新服务的管理顾问学校

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培训世界 >上海项目管理师培训 >5S\6S\7S现场管理班

5S\6S\7S现场管理班

5S\6S\7S现场管理班

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授课学校: 上海方普管理

教学点: 1个

开班时间: 滚动开班

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课程详情

制造业现场管理必修课程体系

源自日本制造业的7S管理体系,经过本土化改进已形成包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的完整系统。该课程针对生产型企业现场管理痛点,设计三大核心教学模块。

教学模块 核心内容 工具方法
基础构建 7S标准体系解读
目视化管理实施
红牌作战法
定点摄影法
效率提升 七大浪费识别
价值流分析
时间观测法
ECRS改善原则
持续改善 改善提案制度
标准化建设
PDCA循环
SDCA标准化工具

教学特色解析

  • ▶ 真实车间案例解析占比40%以上
  • ▶ 现场诊断与改善方案制作实战
  • ▶ 个性化企业改善路线图设计

课程核心价值体现

通过系统学习,学员能够准确诊断现场管理问题,运用七大工具进行改善方案设计。教学过程中融入TPM设备管理、QCC品管圈等扩展内容,培养复合型现场管理人才。

课程采用工作坊形式开展,每个学习单元配备对应的现场实操任务。特别设置"改善周"实践环节,学员需在指导下完成指定区域的7S改善项目。

教学对象适配

本课程适用于制造型企业中高层管理人员、生产现场督导人员、持续改善部门专员。建议参训学员具备基础现场管理经验,企业以团队形式参训效果更佳。

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