制造业现场管理必修课程体系
源自日本制造业的7S管理体系,经过本土化改进已形成包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的完整系统。该课程针对生产型企业现场管理痛点,设计三大核心教学模块。
教学模块 | 核心内容 | 工具方法 |
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基础构建 | 7S标准体系解读 目视化管理实施 | 红牌作战法 定点摄影法 |
效率提升 | 七大浪费识别 价值流分析 | 时间观测法 ECRS改善原则 |
持续改善 | 改善提案制度 标准化建设 | PDCA循环 SDCA标准化工具 |
教学特色解析
- ▶ 真实车间案例解析占比40%以上
- ▶ 现场诊断与改善方案制作实战
- ▶ 个性化企业改善路线图设计
课程核心价值体现
通过系统学习,学员能够准确诊断现场管理问题,运用七大工具进行改善方案设计。教学过程中融入TPM设备管理、QCC品管圈等扩展内容,培养复合型现场管理人才。
课程采用工作坊形式开展,每个学习单元配备对应的现场实操任务。特别设置"改善周"实践环节,学员需在指导下完成指定区域的7S改善项目。
教学对象适配
本课程适用于制造型企业中高层管理人员、生产现场督导人员、持续改善部门专员。建议参训学员具备基础现场管理经验,企业以团队形式参训效果更佳。