制造企业必修实战课程
在全球化竞争加剧的市场环境下，制造企业的生存发展面临双重挑战：既要保持产品品质的稳定性，又要在成本控制方面建立竞争优势。本课程基于丰田生产体系演化而来，特别针对中国制造企业特点进行优化设计。
| 教学模块 | 核心内容 | 价值产出 |
|---|---|---|
| 体系认知 | 精益生产发展历程与核心思想 | 建立系统化思维框架 |
| 浪费识别 | 八大浪费诊断方法与工具 | 现场改善切入点挖掘 |
| 实施路径 | VSM价值流分析与改善策略 | 制定可落地改善计划 |
课程核心价值解析
区别于传统理论教学，本课程设置三大实战模块：通过沙盘模拟呈现典型制造场景，运用价值流图析工具进行现场诊断，组织改善方案路演评比。学员将掌握从问题发现到方案实施的完整闭环。
- 生产周期缩短30%的标杆案例拆解
- 在制品库存降低45%的改善路径
- 设备综合效率提升20%的实战技巧
教学实施保障
课程采用三阶段学习法：课前进行企业现状调研，课中实施定制化案例教学，课后提供三个月在线答疑。配备具有15年以上实战经验的日企背景导师，确保教学效果可量化。
师资团队
丰田系认证顾问
清华制造业特聘讲师
教学形式
40%理论精讲
60%实战演练
目标学员群体
- ✓ 生产运营总监
- ✓ 工厂厂长/经理
- ✓ 工业工程负责人
- ✓ 生产计划主管
- ✓ 设备管理工程师
- ✓ 持续改善专员
