战略型人力资源管理能力进阶
在当代企业发展格局中，人力资源管理已从传统事务性工作转向战略支撑职能。本课程聚焦人力资源管理的价值创造体系，重点解析岗位体系优化、薪酬绩效联动、人才梯队建设等关键模块。
课程核心价值体系
| 模块 | 能力培养 | 工具方法 |
|---|---|---|
| 战略规划 | 组织诊断与人力规划 | 平衡计分卡应用 |
| 岗位管理 | 岗位价值评估体系 | IPE岗位评估法 |
教学实施体系
采用工作坊式教学模式，每个教学单元包含理论精讲、案例解析、情景模拟三个递进环节。在薪酬设计模块，学员将分组完成企业薪酬调研报告；在绩效管理环节，通过战略解码实战掌握指标分解技巧。
能力模型构建路径
- 专业基础：人力资源六大模块系统认知
- 业务协同：财务思维与业务洞察能力
- 战略思维：组织发展与人才战略规划
典型问题解决方案
针对企业常见的跨部门协作难题，课程设置专门的沟通策略工作坊。通过华为导师制案例解析，掌握矩阵式管理中的ARCPI权限划分技巧，提升人力资源管理者的横向领导力。
教学效果保障机制
学习跟踪体系
实施课前能力测评→课中实战任务→课后行动计划的三阶段跟踪
成果输出要求
每位学员需完成岗位说明书模板设计、薪酬结构优化方案两项实践作业
