管理者必备心理学实践课程
合肥万通心理学院推出的专项培训项目，聚焦现代企业管理中的核心挑战。课程通过线上直播与案例研讨相结合的方式，深入解析心理学原理在团队管理中的创新应用。
| 课程时长 | 2-3小时/模块 |
| 适用对象 | 企业HR负责人、部门管理者 |
| 教学形式 | 实时直播+情景模拟+个案分析 |
课程核心价值体系
课程构建三大能力提升维度：组织行为解码、心理状态调节、潜能开发策略。通过认知神经科学的最新研究成果，建立系统化的管理决策模型。
- 组织场域构建方法论
- 压力传导机制解析
- 高潜力人才评估矩阵
教学模块深度解析
模块一：管理心理学基础架构
解析马斯洛需求理论的现代管理应用，探讨人才战略与事务管理的优先级平衡法则。通过制造业与服务业对比案例，展示不同场景下的管理策略选择。
模块二：团队心理状态调节
基于认知行为理论框架，建立员工情绪识别系统。包含压力源诊断工具、情绪疏导五步法、团队凝聚力指数评估等实操技术。
模块三：潜能开发实战模型
构建包含内省智能、人际智能、实践智能的三维评估体系。通过某知名企业人才梯队建设实例，解析潜力员工培养的完整周期管理。
教学特色比较分析
| 传统课程 | 本课程优势 |
|---|---|
| 理论讲授为主 | 案例库实时更新机制 |
| 单向知识传递 | 情景模拟决策系统 |
