企业变革中的财务实战指南
课程核心价值解析
在数字经济时代，78%的上市公司三年内经历重大组织调整。本课程从财务视角切入变革管理，着重培养三大核心能力：业务洞察力、流程优化能力、风险管控能力。通过模拟企业ERP系统升级等典型场景，训练学员快速适应管理变革。
| 教学模块 | 能力培养重点 | 典型应用场景 |
|---|---|---|
| 变革判断力 | 战略解读、风险预警 | 并购重组财务整合 |
| 职业定位 | 角色转换、价值创造 | 数字化系统实施 |
能力培养体系构建
课程设置三大进阶模块，采用沙盘推演与案例复盘相结合的教学方式。在组织架构调整场景中，学员将演练预算重分配、成本动因分析等关键动作。通过行业标杆企业数据对比，掌握不同变革阶段的应对策略。
核心教学单元
- ▶ 战略转型期的财务决策模型
- ▶ 业务流程再造中的数据治理
- ▶ 管理信息系统迁移方案设计
专家教学特色
授课导师兼具财务管理著作出版经验与央企转型顾问经历，独创的"变革四维分析法"已帮助43家企业完成平稳转型。课程包含独家研发的《财务应变力评估量表》，帮助学员准确定位能力短板。
教学成果保障
课程结束后可获得《变革管理能力认证》，支持在线核验。建立学员交流社群，提供6个月免费案例库更新服务。
典型教学场景还原
选取新零售企业数字化转型真实案例，解析财务部门在系统切换期的重点工作：
- 过渡期双系统并行方案设计
- 历史数据迁移校验流程
- 部门协同成本控制要点
特别教学环节
设置跨部门沟通模拟演练，通过角色扮演掌握与IT、运营部门的协作技巧，提升方案落地效率。
