每年财务预算都是企业的重中之重，而对于预算的要达到的预算目标的可行性作为预算的牵头人需要对管理层和业务部门提出的目标进行控制和预测。而情景分析即针对企业目前的经营状况、目前业务部门的难点和市场大环境的几方面因素的整合，进行试算和针对当下情景进行情景分析预测，以测算预算目标的合适方式的完成度。
本节课程老师深入浅出的根据自己超过10年的财务分析和管理经验，将情景分析成功的应用到企业的经营管理当中，帮助企业有效的执行预算和助力决策。
课程收益
了解情景分析的使用情景
掌握情景分析方法
课程大纲
情景分析案例
-正常预算流程
-当年形势分析
-分析方法比较
-销售预测
老师简介
曾任美国联合科技公司、伊萨中国区、巴尔的摩冷却系统等多家制造业、工业跨国企业的财务经理和FP&A经理，拥有近20年的财务管理、财务经营决策和企业咨询服务实务经验，管理亚洲区和中国区财务事务和合并报表事项，为经营业绩和经营控制负责。并且是美国管理会计师（CMA）和美国注册会计师(USCPA)持证会员,复旦大学的MPACC
