随着市场经济的发展，财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。物业预算更是以财务为中心统筹规划的一项管理工具，通过物业战略分析、制定、实施——物业预算编制、审查进行物业预算的整体实施规划。
课程收益
了解物业企业预算独特的行业属性和预算中的风险关注点
课程大纲
一、预算准备阶段
1、预算目的
2、统筹要求（预算小组、分部门、分节点）
3、预算模板解析行业差异化
4、行业预算模板解析
5、物业预算需了解的行业术语及规范
二、预算编制的要点
1、项目预算（收入：面积*单价，应收全额入账，成本-人数*单价，平米*单价）
2、人工预算（共享）
3、财务预算（利润、现金流）
4、新项目接管测算的关注要点
三、预算审查分析
1、整体增长（合理性）
2、均效测算（人均、每平米）
3、利润达成的保障（多径填补-增收、节能降耗）
4、差异原因解析（政策、合同、行业对比）
老师简介
百强物业上市公司财务负责人。曾负责上市整个过程推进，从事过生产、服务行业，超过10年财务管理经验，擅长从成本和内控的角度进行财务管理，从而推进企业战略目标的达成，使财务真正助力经营。
