预算做好了,接下来的重点就是预算的执行、控制和考核了。
预算的执行阶段要做哪些具体工作?
预算可不可以调整?调整得多了会不会影响预算的刚性?
预算没花完,期末突击花钱如何防范?
怎样通过预算实现成本费用的节约?
本次课程,我们将针对以上问题,进行逐一探讨,让您明确预算执行和控制的要点和方法,成为成功的预算管理者。
课程收益
了解面对业务部门超支、突击花钱问题的解决办法
掌握预算管控的方法
课程大纲
预算管控的过程:事前、事中、事后
预算控制有哪些重要环节?
如何看待预算调整,为什么要调整预算?
滚动预算的作用和现实意义
思考:如何防止年末突击花钱
怎么通过预算削减成本费用?
怎样开展预算考核最有效?