实战型会计能力进阶体系
当跨国企业的事业部与海外分公司产生业务摩擦时，财务管理者如何突破传统核算职能？本课程以某上市公司库存积压事件为切入点，构建财务驱动业务改进的完整方法论。
| 教学模块 | 能力培养 | 工具方法 |
| 业财矛盾诊断 | 问题根源挖掘 | 价值链分析模型 |
| 跨部门协同机制 | 流程优化设计 | SIPOC流程图 |
| 长效方案实施 | 系统落地能力 | PDCA循环工具 |
教学价值图谱
区别于传统会计培训的模块化教学，本课程采用全景式案例推演：
- ▶︎ 真实业务场景还原：从海外订单波动到生产计划失调的全链条追踪
- ▶︎ 多维数据穿透分析：ERP系统数据与业务台账的交叉验证技巧
- ▶︎ 方案可行性验证：短期应急措施与长效预防机制的协同设计
能力转化路径
【阶段】问题识别：
通过三张报表异常指标锁定业务端问题，掌握存货周转率与现金周期的关联分析法
【第二阶段】根因挖掘：
运用鱼骨图分解法，从采购计划、生产排程、物流管理等六个维度进行流程断点诊断
【第三阶段】方案设计：
建立跨部门协作工作坊，制定包含预警机制、考核指标、系统改造的三位一体解决方案
导师实战背景
● 历任三家跨国集团财务总监，主导过全球供应链成本优化项目
● 成功实施ERP系统升级项目，实现财务业务数据实时共享
● 创建动态库存预警模型，使集团存货周转效率提升40%
● 擅长将ISO质量管理体系与财务管理流程深度融合
