本次课程通过集团公司旗下的产品事业部和海外分公司之间发生的业财矛盾，分享财务人员如何以解决库存问题为出发点，一步一步深入挖掘，从价值链上下游的各个业务环节中，找出企业经营管理中的真正原因，站在价值链角度去加以改善，推动制定短期和长期的解决方案，实现全流程价值链打通，充分体现财务管理的价值所在。
课程收益
了解企业造成积压库存的原因；
从价值链的角度，更深层次地了解企业上下游信息割裂、各自为政的原因；
了解财务在企业经营管理中的定位和职能转变；
了解如何推动制定短期和长期解决方案，通过在机制上、流程上、系统上加以改善，形成固化，保障实施效果。
课程大纲
一、案例背景
二、事件描述
三、解决方案
四、方案成效
五、回顾思考
老师简介
18年世界500强制造型企业财务管理经验，在企业经营监控、成本控制、预算管理、财务分析、资产管理、风险管控、海外财务管理等方面积累了丰富的实战经验。能将财务管理工作与企业战略、组织流程相结合，提供有效改进方案以实现企业财务目标。
