生产预算是以销售预算中的预计销售量和存货预算中的预计产品存货数量为基础编制的。企业在预算期间，为了避免产品生产不足而影响下期销售或产品生产过剩形成积压，除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑预算期期初和期末产成品的预计水平，因此，对生产成本的管理也尤为重要。
课程收益
了解生产和生产成本预算，达到预算管理的目标
掌握预算编制的要点，防范潜在风险
收获成本管理的策略，约束生产成本
课程大纲
生产预算编制依据
销售预算的预计销售量
计划期间每季的期初和期末存货量
生产预算编制的要点
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
生产规划构成因素
规划期间的总生产量
制定存货政策
生产设备的产能规划
材料与人工的取得
生产安排的规划
委托代工的规划
生产成本预算编制依据
销售预算
生产预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
成本管理策略
成本管理三维度：质量、时间、成本
固定成本策略
变动成本策略
老师简介
注册会计师（CPA），美国注册管理会计师（CMA）。前巴斯夫预算控制部高级经理，现任德资大型贸易公司亚太区高级经理。有长达15年制造业财务工作经验，对预算编制、成本核算、财务报表编制与数据分析、内部转移定价、业绩考核、企业战略分析都有着丰富的实践经验与独到的见解。
