突破传统预算的困局

在企业预算管理的实践中，资源配置的博弈往往演变为部门间的数字游戏。杰克·韦尔奇在通用电气推行的预算改革，揭示了传统增量预算模式存在的根本性缺陷——预算指标与业务实质的脱节。

课程价值体系构建

在为期两天的深度研习中，学员将通过制造业企业真实预算案例，掌握作业成本法的四步实施法：业务解构→动因识别→价值评估→流程优化。特别设置预算沙盘推演环节，模拟不同市场环境下的预算决策场景。

核心研习模块

• • 企业预算管理的现实困境诊断
• • 作业成本动因的量化建模技术
• • 预算PDCA循环的数字化改造
• • 跨部门预算协同的冲突化解

教学实施保障体系

课程采用三阶递进式教学法：理论精讲（30%）+案例推演（50%）+行动工坊（20%）。配备行业领先的预算模拟系统，支持实时数据可视化分析。学员可获取独家编制的《作业预算实施工具包》，包含12个标准化模板与9个关键流程检查表。

师资团队构成

主讲导师黄老师具有18年企业财务管理咨询经验，主导实施过37个大型企业预算管理系统建设项目。教学团队包含来自制造、零售、服务等领域的实务专家，确保课程内容具有行业适配性。

课程服务矩阵

报名学员可享三大专属权益：①课后3个月线上答疑支持；②企业预算健康度测评服务；③年度预算管理趋势报告。课程采用小班制教学，每期限额30人，确保充分的互动交流空间。