企业通过对外部环境和内部因素进行分析，再结合竞争者将要采取的战略，综合平衡后探索一条最适合自身发展的路径，即企业的战略。而企业战略预算是以企业战略为导向，以战略目标为编制起点，通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程控制程序来战略目标得以实现的管理方法。如何依照自己企业的规模、业务范围、组织形式等具体情况，为战略预算管理的各个过程寻求更为有效的实施途径，充分发挥这一企业管理手段的作用是预算实施的首要前提。那究竟该如何通过预算将各责任人的利益与目标的实现进行捆绑，如何来企业战略目标的实现？
课程收益
掌握战略预算在企业转型中的作用
了解预算分析相关的重要手段及其对业务的影响
总结战略预算与业务伙伴之间的关联
课程大纲
——预算管理：以企业盈利为目标的过程管理
——预算管理系统：实际经营环境弹性调整下的协调管理
——预算管理编制：业务财务化、财务业务化
——预算管理审核：全面预算审核即可落地的执行
——预算管理执行：控制、执行、考核等过程管理
