实战型高管培养新模式

在数字化转型加速的产业环境下，创合汇新商学打造的创新增长高管(EMT)训战项目突破传统培训模式，采用"战略研讨+工作坊+项目实践"三维教学法。课程体系围绕企业增长的核心痛点，设置战略解码、爆品模式设计等六大实战模块，每个模块配备专属企业教练进行过程督导。

教学体系核心要素

三维赋能体系解析

战略创新模块

通过五力模型与蓝海战略工具，指导学员完成企业战略地图绘制。重点训练行业趋势预判能力与商业模式重构技巧，包含用户价值主张设计、盈利模式创新等12个战略工具应用场景。

组织激活路径

借鉴阿里三板斧管理实践，建立干部能力评估九宫格模型。课程设置绩效管理沙盘模拟，通过OKR工作坊掌握目标分解技术，学习华为增量绩效管理方法在传统企业的落地策略。

六大实战项目构成

• 战略解码：战略地图与关键任务分解
• 产品创新：爆品打造与用户增长体系
• 绩效管理：OKR与增量考核机制设计
• 干部培养：管理层胜任力模型构建
• 运营优化：精益管理与数字化改造
• 营销突破：增长黑客与渠道裂变策略

生态资源支持系统

依托创合汇新商学平台资源池，学员可对接超过200家产业投资机构，获取行业大数据分析报告，参与标杆企业深度访学。平台定期举办创新路演活动，优秀项目可获得专项投资基金支持。