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中小型企业的供应链管理人才奇缺
1.中小企业从业者基本素养较弱
2.企业先天缺乏公司治理结构,缺乏必要的管理机制
3.小企业具有非常好的发展趋势,往往在几年内规模都是成倍的增长,因此,日益增长的企业规模与供应链人才缺乏的矛盾逐渐凸显导致企业出现严重问题,甚至是破产关闭。
中小企业无法短时间内提升供应链管理能力
1.中小企业对供应链管理不重视,没有形成有效的供应链管理体系,重视市场的开拓而忽略内部能力的同步提升
2.企业缺少具备供应链思维和系统性思维的人才,最终导致企业各方面的能力无法满足企业快速增长的需求,供应能力、采购能力、生产能力、物流管理等方面的短板频现。
3.企业无法凭借自身的努力较快的实现整体能力的提升,针对某一个短板的改善给企业带来的效益非常有限,看似瓶颈得到解决,但是新的瓶颈很快就出现了。
小企业供应链管理乏力、规范欠缺
1.大部分的小企业没有供应链管理提升的意识
2.中小企业,基本看不到很优秀的采购管理、物流管理、流程管理(大部分都很糟糕),也没有可信赖的数据统计与分析、目标分解与指标计算。
3.企业自身不具备这样的思维和能力。
预约咨询
通过电话、邮件、面谈等方式初步了解企业目前遇到的瓶颈,培训(项目)的目的(目标)、想达到效果、本次培训课程(项目)与讲师的要求。
深入诊断阶段
组织双方项目组负责人和学员代表之间的深度访谈,了解实际情况后针对性编制问卷、处理和统计数据、分析结果
方案设计阶段
设计、提交课程大纲、授课PPT、课程作业试题、发送给学员的课程知识点案例内容
辅助实施阶段
由助教赴教室现场布置,开展培训课程,提供讲师、助教、课件、教学材料,协助安排助教、时间和场地
结束阶段
通过统一的课程满意度评估表进行分析。鑫阳顾问将设计课程满意度问卷并在课程结束后进行统一发放和数据回收,提交活动宣传材料,课后跟进辅导。
帮助企业解决采购管理问题
帮助企业解决生产计划管理问题
帮助企业解决绩效评价和激励机制问题
帮助企业解决物流决策问题
帮助企业解决供应商管理问题
帮助企业解决库存控制问题