企业运营双核驱动新范式
在数字化转型浪潮中，创合汇新商学推出的LTC工作坊聚焦企业营销与研发两大战略引擎，重构从市场洞察到服务交付的完整价值链条。该课程突破传统培训模式，通过构建生态化运营平台，实现业务流程与组织能力的深度协同。
| 对比维度 | 传统模式 | LTC模式 |
|---|---|---|
| 流程周期 | 部门分段式管理 | 端到端闭环管理 |
| 决策机制 | 层级审批制 | 前线自主决策 |
| 客户关系 | 单点接触 | 立体化经营 |
课程核心价值解码
面向专精特新企业及行业龙头核心管理层，课程着力破解三大增长难题：如何提升线索转化效率？怎样建立跨部门协同机制？何种组织模式能支撑持续增长？通过华为等头部企业实践案例，揭示LTC体系落地关键。
教学模块设计
- 变革路径规划：解析华为LTC演进历程
- 流程架构搭建：设计六阶推进实施方案
- 组织能力重塑：构建铁三角作战单元模型
实战赋能体系
课程采用训战结合模式，通过工作坊形式输出可直接落地的解决方案。参训企业将获得三大核心交付物：客户分级管理标准、销售项目评估模板、流程变革路线图。
典型产出成果
流程诊断报告
现有业务流程成熟度评估
作战手册
铁三角角色任务分解指南
教学实施保障
由具备华为LTC实战经验的专家导师全程带教，采用沙盘推演、情景模拟等多元化教学手段。课程配套提供三个月线上辅导，确保知识转化落地。
学习支持体系
- 课前诊断：企业流程成熟度测评
- 课中演练：真实项目场景模拟
- 课后跟进：变革进展跟踪指导
