企业运营效能提升解决方案
在动态市场环境下，企业持续面临运营成本控制与组织效能提升的双重挑战。创合汇新商学研发的「企业降本增效实战工作坊」，聚焦供应链全流程优化与跨部门协同机制建设，为企业管理者提供可落地的解决方案。
典型运营痛点解析
| 挑战类型 | 具体表现 |
|---|---|
| 战略协同困境 | 供应链战略与企业整体规划脱节，跨部门目标不一致 |
| 流程效率瓶颈 | 采购、生产、物流环节存在重复作业与资源浪费 |
| 数据协同障碍 | 业务系统数据孤岛导致决策响应滞后 |
课程价值体系
- 1 建立端到端的供应链成本控制模型
- 2 研发生产协同的八大衔接机制
- 3 丹纳赫DBS体系的本土化应用路径
导师团队构成
供应链优化专家组
历任华为采购体系核心岗位，主导实施多个跨国供应链优化项目，服务企业包括海尔、京东方等行业龙头。
精益管理实施组
丹纳赫中国区首批认证DBS专家，成功指导20+企业完成精益转型，客户涵盖汽车零部件、电子制造等多个领域。
方法论实施路径
- 企业运营现状诊断与成本结构分析
- 跨部门协同流程的断点识别与再造
- 供应链弹性指数评估与改善方案设计
- 持续改进机制的建立与效果追踪
