创合汇新商学推出的管理人才专项培养计划，针对新任管理者转型期的典型痛点设计课程体系。课程深度整合麦肯锡结构化思维框架与以色列创新工具体系，通过60课时系统化训练帮助学员建立科学管理方法论。
管理者转型四大核心挑战
- 角色转换障碍：难以平衡业务执行与团队管理双重职责
- 效能提升困境：投入时间倍增但团队产出未达预期
- 团队建设难题：成员能力差异导致执行标准不统一
- 战略落地断层：企业目标与团队执行存在认知偏差
课程价值体系
| 培养维度 | 核心价值点 |
|---|---|
| 角色认知重塑 | 建立管理者三维定位模型（业务专家/团队领导/战略执行者） |
| 管理工具升级 | 掌握OKR目标管理法、GROW教练技术等12种管理工具 |
| 实战场景演练 | 48个典型管理场景模拟与应对策略拆解 |
三维能力培养体系
管理自我突破
- ▸ 角色定位认知偏差矫正训练
- ▸ 麦肯锡金字塔原理应用实践
- ▸ 思维定式突破工作坊
业务管理精进
- ▸ SMART目标设定实战演练
- ▸ 绩效面谈情景模拟训练
- ▸ 问题树分析法专项训练
团队管理赋能
- ▸ 团队角色诊断与配置优化
- ▸ 非货币激励方案设计
- ▸ 冲突管理沙盘模拟
教学特色说明
采用混合式学习模式，线上课程占比40%侧重理论框架构建，线下工作坊占比60%强化实操训练。每个教学模块配置「工具卡包+情景案例+行动指南」三位一体学习资源，确保知识有效转化。
建立学习效果追踪系统，通过课前能力测评、课中实践反馈、课后成果验收三个维度，形成完整的学习改进闭环。结业学员可获颁创合汇新商学认证证书，纳入管理者人才库。
