制造业质量管理的核心工具解析

在现代企业质量管理体系中，掌握QC七大手法已成为生产管理人员必备技能。这套由日本质量管理专家石川馨总结的实用工具组合，能够有效解决95%以上的现场质量问题。

课程模块深度解析

从质量管理基础理论到工具实操应用，课程设置包含三大核心模块：

模块一：质量认知体系构建

• 质量内涵的现代解读
• 质量管理发展阶段对比
• 质量问题发现与描述技巧

模块二：工具应用实战训练

以某电子元器件企业为例，学员将实际演练如何通过散布图发现工艺参数与产品良率的相关性，运用层别法分析不同班组的质量差异。

模块三：综合案例演练

结合汽车零部件行业真实案例，完整实施从数据收集到改进方案制定的全流程操作。

教学特色与实施要点

课程采用"理论讲解+现场演练+案例复盘"三维教学模式，重点突破工具应用中的常见误区：

查检表设计规范

• 数据采集项目的逻辑排序
• 记录栏位的防错设计
• 数据有效性的验证方法

柏拉图制作要诀

重点讲解二八法则与长尾理论在不同场景下的应用差异，演示如何使用双轴图表呈现累计百分比与频数分布。