制造业生产管理提升方案
在制造业转型升级的背景下，福州方普管理开设的PMC专项培训课程，针对生产计划与物料控制体系进行系统性重构。课程聚焦生产计划编制的科学方法，结合物料需求计划的实际应用场景，帮助企业建立适配自身发展的生产管理系统。
课程核心教学模块
| 模块名称 | 关键知识点 |
|---|---|
| 生产计划系统构建 | 组织架构设计/岗位职责划分/表单体系搭建 |
| 计划编制技术 | 产能负荷计算/生产周期确定/基准日程设定 |
| 物料控制体系 | ABC分类法/存量管制技术/定量定期订货模型 |
课程特色与教学方式
教学采用理论讲解与实战模拟相结合的模式，在计划编制演练环节，学员将完成从需求分解到资源调配的全流程模拟操作。通过MWD三级计划管理工具的实操应用，掌握生产异常处理与进度监控的具体方法。
典型教学案例解析
- 离散型制造企业的排程难题破解方案
- 多品种小批量生产的物料控制策略
- 紧急订单处理的七种应对机制
教学成果保障体系
教学支持体系
提供全套生产计划模板库，包含负荷分析表、生产周期计算表等12类实用工具
质量控制机制
设置三个阶段的知识点考核，包含计划编制质量评估、物料控制方案设计等实操项目
