EPC工程管理核心体系解析
在工程建设领域,EPC总承包模式已成为主流项目管理方式。本培训课程围绕工程总承包项目管理全流程,构建了包含27个知识模块的完整教学体系,着重培养学员在项目策划、风险控制和跨阶段协同方面的实战能力。
课程核心模块构成
- ■ 总承包项目管理理论基础
- ■ 设计采购施工一体化管理
- ■ 项目风险管控体系构建
项目管理全流程精要
阶段 | 关键控制点 | 输出成果 |
---|---|---|
启动阶段 | 合同评审与团队组建 | 项目章程 |
策划阶段 | WBS分解与资源计划 | 项目管理计划 |
设计阶段管控要点
在EPC模式中,设计管理贯穿项目全周期。课程重点讲解版次设计管理、三维协同设计技术应用、可施工性评审等专业内容。通过案例解析采购纳入设计程序的具体实施路径,帮助学员掌握设计与施工衔接的关键技术。
采购管理核心要素
- 供应商分级管理体系
- 设备监造质量控制流程
- 物流跟踪信息化系统
施工阶段关键控制技术
进度管控方法
四级进度计划体系构建
关键路径动态跟踪
资源平衡优化技术
质量安全控制
PDCA循环管理
危险源辨识系统
质量追溯机制