敏捷方法体系解析

在数字化转型背景下，敏捷项目管理专家课程为从业者提供系统化的能力提升方案。课程开篇从价值对比视角切入，通过瀑布模型与敏捷框架的差异分析，揭示快速迭代开发模式在需求不确定环境中的独特优势。

价值交付体系建设

课程第二模块聚焦业务价值证明，通过真实企业案例解析价值画布工具的应用。学员将掌握价值优先级排序技术，学习通过最小可行产品验证市场需求，构建持续价值交付的敏捷闭环。

自适应团队构建

跨职能团队的组建与协调是课程重点内容。通过角色扮演沙盘演练，学员可直观体验产品负责人、Scrum Master、开发团队间的协作模式，掌握团队自组织原则和冲突解决方法。

敏捷计划技术

课程模块四系统讲解用户故事地图的创建方法，结合故事点估算技术实现精准迭代规划。通过工作分解与任务看板设计，帮助团队可视化工作流程，提升交付可预测性。

认证考试精要

课程最后模块聚焦PMI-ACP认证体系，详细解析考试大纲中的七大知识领域。通过模拟题库训练和应试策略指导，帮助考生系统掌握敏捷原则、实践及工具应用要点。

教学特色

• ✔︎ 真实企业级项目沙盘推演
• ✔︎ 双讲师配置（理论+实战）
• ✔︎ 电子化学习资料终身访问