将店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、会计、服务员、厂商、售价、制度、库存方式……再与有关人员等共思良策，并坚持成本核算法进行。
（2）建立良好的库存。
建立使用严谨完善的仓库物品出、入库表格，避免食物、物品的交叉污染的位置放、温度确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保DD都是库存的必备掌握要件。
（3）多看、多听、多比较。
所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身更不应该盲目的心于店务，而不解同行的竞争形势，要到外面多看、多听、多比较，将其他百货公司或相关商品削价、折价让利等促销方法挪用在自己店内，成本相对也就降低了。
（4）引人激励、奖惩制度。
发现店内从业人员出现被动性工作的倾向时，就应及里颁布激励和奖惩条例，如对超额完成营业额的员工可给予资金；对完成艰巨任务或有突出贡献者，可予以礼券、休假的形式予以褒奖；而对于未完成定额任务者，可谈话教育，直到扣发资金等，总之，恩威并施可收较好效益。
（5）同行可以为师。
此法较适用于连锁店行业，可能通过总部召开会议、联谊活动等形式，通报各分店的经营数字，交流经验，当然必须是总部经营数字透明化的条件下，这种方式可清楚知道同样经营的其他分店是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益3。
创业不易，守成更难，举凡能为商店增加利滚珠任何一条规章制度，都必须严格遵守，都不容坐视不见。
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