第1个月——措手不及，焦头烂额
  当从员工晋升至管理者，就必须处理团队所有事务。很多新任经理人发现，事情突然变多，而且还受各方制约，局面有些难以控制。

  第3个月——关注时间和计划
  一个季度后，新任经理人会深刻体会到时间的稀缺和宝贵。对于他们而言，对时间进行科学管理至关重要。

  第6个月——学会分配任务
  新任经理人逐渐步入工作正规，开始重新思考如何提高工作的效率，学习如何分配任务，发挥整个团队的效能。

  第9个月——学习成为企业代表
  新任经理人逐渐意识到，自己更多地受下属影响，却有些忽略公司和上级。优秀的经理人应该维护公司整体利益、代表公司监督约束团队及下属，让团队及下属的目标和行动与公司期望保持一致。

  第12个月——上下沟通、左右协调
  这一阶段，新任经理人会意识到自己必须作为团队的对接人。很多事情要代表团队与上级、跨团队、企业外部等多方沟通协调。因此，自己必须建立一个好的人际网络。

  12个月以后——带团队比带个体更难
  一年之后，新任经理人开始有团队管理概念，体会到管理整个团队与管理团队中的个人不同。此时，他们终于觉察到，管理者的游戏正式开始了。