管理者转型必修课解析
在组织变革加速的当下，华嗣咨询推出的MDS管理者发展项目持续为企业输送具备实战能力的管理人才。该课程体系源自IBM与哈佛商学院联合研发成果，历经海尔、华为等标杆企业实践验证，形成包含角色认知、团队建设、变革引领三大核心模块的完整培养体系。
课程适配对象分析
- 亟需突破管理瓶颈的部门负责人
- 新任管理岗需快速建立管理思维的业务骨干
- 参与组织变革实施的基层管理人员
课程价值图谱
| 能力维度 | 培养成果 |
|---|---|
| 角色定位 | 建立管理者三维认知模型（业务/人员/战略） |
| 团队管理 | 掌握GROW教练模型与情境领导工具 |
| 变革推动 | 运用变革曲线分析工具提升组织适应性 |
教学实施特色
课程采用"3D培养模式"：
诊断分析(Diagnose)：通过管理情景测评确定能力基线
发展干预(Develop)：工作坊+实战任务+导师辅导
成果交付(Deliver)：输出团队管理改进计划书
能力转化保障机制
为确保学习成果落地，课程配备双轨跟踪系统：
1. 训后90天行动计划跟踪
2. 季度管理案例复盘会
3. 年度管理能力发展评估
