在数字化转型加速的背景下，上海华嗣咨询推出的项目全过程管理课程，聚焦现代企业项目管理痛点。通过理论框架构建与实战模拟相结合的方式，帮助学员建立完整的项目管理思维体系，有效应对项目执行中的各种挑战。
课程核心价值
| 传统管理痛点 | 课程解决方案 |
|---|---|
| 进度延迟常态化 | 关键路径分析法 |
| 跨部门协作低效 | 矩阵式沟通机制 |
| 风险应对被动 | 前瞻性风险预判模型 |
课程特色解析
模块化知识体系
课程采用五维进阶架构，从项目启动阶段的可行性分析，到收尾阶段的成果验收，每个环节配备对应的工具模板。特别强化WBS工作分解、关键路径计算等实用技能的演练。
目标学员群体
- ✦ 项目管理办公室（PMO）成员
- ✦ 跨部门协作项目组成员
- ✦ 产品研发团队负责人
- ✦ 工程实施监理人员
能力提升要点
进度控制方法论
关键链技术应用、里程碑预警系统搭建、资源平衡策略制定
风险管理体系
风险登记册管理、定量分析技术、应急储备计算模型
课程实施流程
- ▶ 课前能力测评与需求分析
- ▶ 真实项目案例导入与分解
- ▶ 分组实战模拟与工具演练
