上海华嗣咨询打造的诊断实践课程，着力培养学员运用专业工具进行企业健康度评估的能力。课程聚焦诊断模型的实际操作，通过真实商业场景模拟训练，帮助从业者建立系统性诊断思维。

诊断能力培养三大维度

诊断技能培养体系

课程模块涵盖诊断全流程，从基础理论到工具实操层层递进。学员将系统学习组织建模技术，掌握诊断问题清单的编制方法，通过真实企业数据分析演练，培养精准识别组织痛点的能力。

• ▶ 组织建模原理与实施路径
• ▶ 诊断工具选择与组合策略
• ▶ 数据采集与深度分析方法
• ▶ 诊断报告撰写规范与技巧

诊断方法精要解析

课程重点解析六大核心诊断技术：组织能力杨三角理论用于评估企业核心能力匹配度；六个盒子模型侧重组织架构诊断；7S模型关注战略要素协同；盖洛普问卷测量员工敬业度；模块诊断法评估部门效能；流程诊断法优化业务流程。

诊断实践关键环节

课程设置诊断工作坊环节，学员分组进行企业案例诊断实操。从数据收集到分析诊断，从问题定位到解决方案设计，全程导师指导确保掌握诊断各环节要点。重点训练跨部门沟通技巧，学习如何向不同层级人员有效传达诊断结果。