企业绩效管理能力突破新路径
在组织效能提升领域，华嗣咨询推出的专业培训项目聚焦企业激励机制建设痛点。课程采用"方法论+场景化设计"双轨教学模式，特别针对销售团队、技术研发、生产运营等不同业务单元设计差异化的激励方案。
课程三大核心价值模块
| 教学模块 | 能力培养重点 |
|---|---|
| 绩效激励体系构建 | 掌握全价值链激励设计原理与实施路径 |
| 多岗位方案设计 | 销售/研发/生产等岗位的差异化激励设计 |
| 方案落地运营 | 激励机制的有效实施与效果评估方法 |
教学实施特色解析
课程采用工作坊式教学模式，每个参训学员需携带实际工作案例参与研讨。教学团队由具备15年以上人力资源管理咨询经验的专家组成，现场指导学员完成符合企业特性的方案设计。
典型参训群体画像
- ▶ 负责薪酬绩效模块的HR专业人员
- ▶ 业务部门中高层管理人员
- ▶ 企业战略规划部门负责人
课程模块深度解析
上篇：激励设计方法论精要
系统梳理绩效奖金设计的关键要素，包括目标设定、考核指标选取、奖金池计算模型等核心内容，结合互联网行业、制造业等不同领域的典型案例进行解析。
中篇：多岗位方案实战设计
分组进行销售团队超额利润分享方案、研发项目里程碑奖励方案、生产部门效率提升奖金方案等具体场景的设计演练，专家团队现场提供修改建议。
