1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
  2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
  3.领会人力成本调整与控制的策略和方法
  4.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案
  5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态!

  开篇：当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。
  阶段一:如何进行人力成本预算和控制
  阶段二:如何有效降低人力成本，提高人效

  有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理(主管、专员)、人事经理、人力资源总监等