人才培养体系构建新范式

在组织效能提升领域，上海华嗣咨询开发的任职资格体系搭建课程已服务300+企业，形成独特的"三维能力建模法"。课程聚焦企业人才能力标准构建，通过真实项目案例解析任职资格体系与岗位胜任力的联动机制。

课程定位与价值创造

管理团队可掌握任职资格标准修订的量化模型，建立科学的能力评审机制。业务骨干能精准对标岗位胜任力要求，规划职业发展路径。课程特别设置制造业与互联网行业双案例库，匹配不同企业属性需求。

行业痛点解决方案

课程模块详解

模块一：职位序列设计方法论
通过制造业与互联网行业双案例对比，解析岗位族群划分的七个维度，建立符合企业战略的职位发展通道。

模块二：能力标准构建实战
现场演练行为要项萃取技术，掌握从岗位说明书到能力标准的转化技巧，输出可落地的评估工具。

教学成果保障

课程采用"三阶四维"评估体系：课前进行企业诊断，课中实施沙盘模拟，课后提供标准模板。学员可获得岗位胜任力自测工具包、认证流程SOP文档等12项实用工具。

增值服务体系

参训企业可享三个月免费咨询，包括但不限于：任职资格认证流程优化建议、岗位说明书模板定制、能力评估数据分析服务。优秀学员可获得行业标杆企业实践案例集。