单元一:管理者素质模型和角色认知
  单元二:管理者的影响力及团队组建
  单元三: 有效辅导下属与激励员工
  单元四：从战略层面支持团队发展
  单元五：管理者如何高效分析与解决问题（沙盘)

  中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。有句名言，叫"世界上唯一不变的，就是世界一直在变化着”，从业务骨干到管理中层，站的角度，做的事情，每天事务的重点，管理者需要的能力，一切都变了，可很多中层还是在运用着过去的经验、想法和逻辑，在处理着不同的事情。是因为他们没有"管理意识"吗?经过老师大量的访谈和调研发现，很多管理者并不是不想做好管理，而是没有完善的、趁手的管理工具。所以，本课程将从中层的管理角色转换做切入点，从管理者的自身影响力提升出发，打造个人品牌，提升个人领导风范，从选人打造团队开始，到管人用人，培训发展，最后激发团队留住人才，和团队一起成长、发展，并结合企业经典案例，全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因，主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。
  本课程秉承”系统"与“插件"的理念，管理者先认清自身角色和管理本质、管理自我品牌与有效输出，以提升影响力为核心"系统”，众多应用场景的小工具、干货为“插件”，帮助管理者从搭建团队开始，到分解工作、授权委责、培训发展，并以不同激励手段留住企业人才作为管理闭环，希望用两天的时间，提供更多的“管理武器"给中层管理者，进而达到大大提升中层"管理意识"的最优结果。

  让学员理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知理解和掌握管理者的个人领导风范打造
  让学员理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌
  让学员理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡
  让学员理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技巧
  让学员理解和掌握团队建设，团队管理，带队伍的逻辑思路和操作方法
  让学员理解和掌握如何知人善用，科学授权
  让学员理解和掌握作为管理者，在面对问题时，如何带领团队分析与解决