管理者必须懂的项目管理思维

2020-05-22 13:18:39来源：南京清晖项目管理

导读：

项目管理不仅仅是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为，限度地利用内外资源，以期达成项目成果。

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项目管理思维

章：项目和项目管理从哪里来
了解项目与项目管理的起源与发展，建立对项目和项目管理的初步认识，以及项目与日常运营，项目管理与运营管理的区别与联系。
第二章：实施项目管理有哪些要素
从项目管理的目标、功能、原理、管理内容、管理方式、过程、生命周期、组织结构等各个角度描述项目管理的要素。
第三章：不识干系人，成功似“浮云”
建立项目干系人的认识，以及如何通过针对干系人的有效管理来保障项目的顺利完成。
很多人都没有意识到，在不少的情况下，项目的失败是由于不良的干系人管理所造成的，而我们自己却对项目是怎么失败的都不清楚。
第四章：让你的项目“赢在起跑线上”
好的开始是成功的一半。
一方面，我们要重视项目的启动环节。因为没有好的项目启动，可能项目在刚开始时就埋下了失败的祸根。
另一方面，在动手之前，一定要先搞清楚需求。搞清楚需求，就是让我们去做正确的事；动手做强调的是，正确地做事。如果没有搞清做什么就去做，那么，很可能会把力气用在了错误的事情上，你做得越好，其实离目标反而越远。
第五章：工作分解——化繁为简的利器
一个苹果太大，我们一口吃不下去，怎么办？那就切成小块来吃。工作分解，就是化大为小、化难为易、化繁为简的有力工具。
第六章：计划编制——豫则立，不豫则废
计划是我们做事情的蓝图。做事情不考虑怎么做，就不可能有序地开展工作。对于计划的重要性，古人早在两千多年前的《中庸·礼记》中就明确告诫我们：预则立，不预则废！
第七章：有效沟通——项目致胜的法宝
一项工作的达成离不开组织中其他人员的支持和配合。要获得别人的支持和配合，沟通至关重要。事实上，作为一名合格的项目经理来说，沟通工作的比重应该远胜于其专业工作本身。
第八章：团队的力量——大家好，才是真的好
管理者的任务不是“单打独斗”一个人去完成目标，而是引领一群人去共同实现目标。在大多数的情况下，一项工作的完成是通过一个团队的协作来达成的。如何让团队中每个成员发挥出自己的能力，如何让一群平凡的人做出不平凡的贡献，是管理者都应该考虑的重要问题。
第九章：管理风险——让意外不再意外
计划不如变化快！有计划就一定会有变化。通过有效的风险管理，可以帮助管理者提前对于可能出现的变化进行管理，让意外不再意外！
第十章：执行与监控——管理过程，掌控变化
有了图纸不等于建起了一座大楼。要把大楼按照图纸搭建起来，需要按照计划的要求来认真执行，并且对于整个计划执行的过程进行严密的监控。只有这样，才能够在计划的基础上，通过有效的过程管理来达成预计的结果。
第十一章：收尾——以终为始，持续改进
收尾是很重要的工作环节，切忌“有头无尾”，不要让自己倒在距离成功最后的一步上。
一项工作的结束预示着另一项新工作的开始。只有对每一项工作进行总结和复盘，才能够让我们持续改进，“不贰过”。

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