该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。
1、对于个人：
（1）精通新产品开发的原理
（2）提升工作表现
（3）增大职业提升的机会
（4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度
（5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群
2、对于管理者：
（1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置
（2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
3、对于组织：
（1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域
（2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
（3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证
帮助学员深入理解并掌握《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，提升产品管理能力
产品管理相关从业人士
希望从技术向产品管理转型的职场人士
有志于从事产品管理职业的人士
企业各级主管、经理、中高级管理层人士
中国国际人才交流基金会授权NPDP培训
专业NPDP讲师与助教服务团队，精编NPDP教材讲义
依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障
培训经验丰富，提供PDH积累与续证服务，确保学员NPDP身份终身拥有
NPDP知识点与疑难点结合
课堂精讲加课后辅导
情景分析加习题演练
小组学习加分享交流
学习顾问全程陪同辅导
1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色
1.2什么是战略
1.3明确组织方向
1.4经营战略和公司战略
1.5创新战略
1.6支撑整体创新战略的战略
产品组合管理
2.1什么是产品组合
2.2产品组合和产品战略的关系
2.3新产品开发选择
2.4什么是平衡组合
2.5资源配置
新产品开发流程
3.1产品开发：一个“风险与回报”的过程
3.2几个产品开发流程
3.3产品开发流程模型的对比与总结
3.4产品开发流程的治理
3.5产品创新章程
产品开发的文化组织与团队
4.1文化和氛围对创新的重要性
4.2产品开发中的管理角色
4.3团队、角色和责任
4.4跨职能团队和矩阵结构
产品开发工具与度量
5.1创意工具
5.2可行性分析
5.3财务分析
5.4产品概念和设计规格
5.5产品设计工具
5.6项目管理
5.7风险管理
5.8产品开发中的绩效度量
产品开发市场研究
6.1产品市场研究简介
6.2一级与次级市场研究
6.3定性与定量方法
6.4市场研究工具
6.5多变量分析与多变量方法
6.6其他重要的市场研究工具
6.7在新产品流程特定阶段的市场研究
6.8产品开发中的市场研究情景
产品生命周期管理
7.1产品生命周期管理
7.2可持续发展的产品创新
