当今，复杂的商业环境对组织的适应能力或抓住机遇、抢占先机的能力提出了越来越高的要求。组织光有好的点子是不够的，难的是如何把好的想法付诸实施，更难的是如何比自己的竞争对手先一步把好点子落地。因此，变革的保障——成功有效的项目管理越来越受到各大组织的追捧。事实上，一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这，恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。在很多组织中，项目管理的工作是分散的，缺少宏观的统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各自项目的目标，有时候还会因此互相抢夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中，甚至个别重点项目占用了组织几乎所有稀缺资源以确保其绩效，而阻碍了其他大批项目的开展，最后该重点项目成功了，组织的整体战略目标却没有达到。近些年来，越来越多的企业纷纷开始成立项目管理办公室（PMO），尝试建立组织级项目管理体系。这标志着企业对项目管理的关注点已经逐步由单纯关注项目层面的工具方法提升到关注企业层面的系统化项目管理机制的建立与完善。
适用情境-----当您在开展PMO工作过程中遇到如下困惑的时候
如何建设PMO?
PMO到底管什么?
如何证明PMO的价值？
如何获得领导对PMO的支持？
如何根据自己企业特点设计项目的组织结构？
如何建立项目的考核和激励体系？
如何帮助企业由职能型向矩阵型转变？
如何让大家共同分担项目管理办公室的压力？
如何提升大家在项目中的执行力？
当PMO负责人觉得自己努力地做了很多辛苦的工作，但是仍然得不到领导和大家的认可的时候….
这是肖杨老师基于中国特有的环境和文化下设计和打造的一门组织级项目管理课，旨在帮助在中国从事项目管理的专业人士们认清中国项目管理的本质并掌握在中国特色下从事项目管理的正确方法。本课程设计者将美国、英国和中国组织级项目管理实践的方法和思路融会贯通后结合中国特色进行了再造形成了具备中国特色的项目管理方法，把项目管理的核心关注集中在组织和人上，帮助PMO经理重新定位自己在企业和项目管理中的角色和使命，学习如何把自己在项目管理舞台上的演员身份转变成幕后的导演，根据自身企业的环境和文化特点，尝试从企业高层领导、项目经理和职能领导（含供应商和外包人员）等多个不同的视角再次思考不同利益相关方在组织级项目管理中的目的和诉求，并据此为自己的PMO搭建分层次的多维度受控机制，以确保PMO的职责与组织战略目标一致，领导的期望得到正确的识别和引导，各类项目的过程规范可控，PMO的价值得到大家的认同。该课程理念与中国文化高度吻合，在中国本土落地性极强。
政府部门或企业的高层管理人员包括CEO、总裁、总经理、副总裁、副总经理、CTO、COO、CIO、事业部总经理、事业部总监和合伙人等
总经办、流程管理部门、研发部门、企管部门、市场部门、工程部门、现场实施和服务部门、IT部门、质量部门、技术改进部门、运营管理部门、产品管理部门、战略规划部门的相关部门负责人和项战略规划部门的相关部门负责人和项目负责人
各级别项目管理办公室（PMO）总监或负责人
项目群经理、项目经理、项目骨干
其他参与项目管理相关工作的骨干或有志于从事项目管理相关职业的项目管理爱好者
实用性---问题导向，以学员实际项目作为研讨案例，解决学员在实际工作中的遇到的问题为导向
易学性---清晰有条理的分析思路和展示思路，易于掌握
适用性---广泛适用性的工具和模型，让您在问题面前“见招拆招”
权威性---培训与咨询兼任——多年企业复杂项目管理背景+顾问的经验+优秀的授课技巧+问题导向，战略导向的视角
传道、授业、解惑，这门课传播的不仅仅是知识，更是帮你正确领悟中国项目管理的思想。
