课程定位

  解决组织多项目管理的问题是一个复杂的工程，绝不是仅仅建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以解决的，它会涉及企业管理的各个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。
  为了帮助组织建立一个系统化的管理机制，来支撑企业的不断创新和转型。穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解组织级项目管理的方法，PMO的建立、运作与绩效管理，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。

学员收益

  理清思路：帮助学员建立组织级项目管理的全景图，理清提升组织级项目管理水平的思路，明晰优化组织级项目管理的几个不同角度及切入点。
  学会解决问题的方法：结合课程提供的常用工具，通过课堂练习的方式，尝试将学到的方法与自己的组织现状的问题进行匹配并探讨可行的解决方案。

专家介绍

  肖老师，清晖特聘组织级项目管理专家
  国内最的组织级项目管理专家，是长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的实战派讲师和咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。
  拥有美国OCU大学国际金融专业MBA和英国内阁办公室授权的项目管理PRINCE2、项目群管理MSP和项目组合管理MoP项目管理培训师资格。曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作。
  熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式，帮助行业领先的国企和民企进行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制，从而帮助企业快速提升项目管理水平，有效支撑企业战略落地。
  作为客户的指定专家，目前为广发银行信用卡中心（银行业）、中国国际航空公司（航空服务业）、中航工业（军工企业）、中国印钞造币行业、厦门烟草（烟草行业）、金隅物业（物业服务业）、金风科技（新能源行业）、顺丰速运（快递服务）等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。

课程对象

  包括但不限于总裁、总经理、分管项目管理和人力资源管理的副总裁或副总经理等；
  运营总监、项目总监、人力资源总监及与项目相关的各部门负责人；
  项目管理办公室或项目管理部负责人；
  承担组织级项目管理流程优化的项目经理及核心成员。

课程时长

  3天

课程特色

  实用性---问题导向，以解决学员在企业管理中遇到的问题为导向
  易学性---清晰有条理的分析思路和展示思路，易于掌握
  适用性---最有广泛适用性的方法论、工具和模型，让您在问题面前“见招拆招”
  权威性---培训与咨询兼任，无可比拟的导师——多年企业复杂项目管理背景+顾问的经验+优秀的授课技巧+问题导向，战略导向的视角

课程大纲