本课程专为具有3年以上管理经验的中层管理者设计，通过两天密集型训练，系统提升团队建设、跨部门协作、员工激励等核心管理能力。课程采用理论讲解+情景模拟+企业案例解析的立体教学模式，确保学员即学即用。
课程核心价值解析
| 模块 | 能力提升点 | 落地工具 |
|---|---|---|
| 团队文化构建 | 组织价值观落地 | 文化落地四步法 |
| 成员潜能开发 | 个性化激励策略 | DISC行为分析模型 |
| 冲突管理 | 矛盾化解技巧 | 托马斯冲突量表 |
教学实施流程
- → 课前诊断：管理能力测评分析
- → 课中演练：真实管理场景还原
- → 课后跟踪：3个月效果反馈机制
典型应用场景
• 新晋管理者团队搭建困境
• 跨部门协作效率提升方案
• 新生代员工管理特殊挑战
课程模块深度解析
单元三：优势转化方法论
通过SWOT-R分析模型，系统梳理团队成员的个人优势与团队短板，建立优势互补机制。重点解析互联网企业研发团队、制造业生产团队等不同形态组织的转化策略。
教学成果保障
采用双导师制（理论导师+实战导师）确保知识转化，配备全套管理工具包（含12个实用管理模板），课后提供三个月在线答疑支持。2019-2023年参训企业数据显示，学员管理效率平均提升37%，团队离职率下降21%。
