课程核心价值体系
针对中层管理人员设计的团队执行力提升方案，融合战略分解与实战应用两大维度。课程着重培养管理者的目标转化能力，通过科学方法论将企业战略转化为可执行的团队行动计划。
教学模块构成
| 模块名称 | 能力培养重点 |
|---|---|
| 职业理念塑造 | 建立现代企业人才标准认知体系 |
| 目标计划管理 | 战略解码与任务分解技术 |
| 跨部门协作 | 三维沟通模型与冲突解决 |
能力提升路径
课程采用阶梯式训练模式，从理念认知到工具应用逐步深化：
- ▶ 建立科学工作方法论框架
- ▶ 掌握目标分解的SMART-RE原则
- ▶ 学习跨部门协作的3C沟通模型
特色训练环节
通过情景模拟工作坊，真实还原企业常见的八种执行困境。学员在导师指导下运用课程工具进行实战推演，包括：
- 战略解码偏差修正
- 跨部门资源协调
- 紧急任务响应机制
- 执行过程监控方法
课程实施规范
- 授课周期
- 标准课时为16-24学时，支持弹性定制
- 教学形式
- 采用40%理论讲解+60%实战训练模式
- 师资配置
- 由具备10年以上企业管理咨询经验的认证导师授课
