企业管理者必修的团队建设方法论
在长沙陈彦斯曼礼仪的专业课堂中,我们为企业管理者量身打造了一套完整的团队管理提升方案。这套课程着重培养管理者构建高效能团队的核心能力,通过大量企业真实案例解析,使学员能快速掌握团队目标设定、成员激励、冲突化解等关键管理技巧。
课程核心价值解析
教学模块 | 能力提升点 | 实战工具 |
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团队诊断分析 | 精准识别团队发展阶段 | 团队健康度评估表 |
目标管理机制 | 制定可执行的团队目标 | SMART目标分解法 |
成员激励体系 | 构建多维激励方案 | ERG激励模型应用 |
教学特色与实施方式
课程采用情境模拟教学法,设置企业常见的团队管理难题场景。学员将在导师指导下,通过角色扮演、小组讨论等方式,现场演练团队冲突调解、任务分配优化、跨部门协作等典型管理情境。
- ▪ 真实企业案例深度剖析
- ▪ 管理工具现场实操演练
- ▪ 个性化团队诊断报告
教学成果可视化路径
课程结束后学员将获得:
- 团队管理能力三维评估报告
- 个性化改进建议方案
- 12个月在线辅导支持
适合参与对象
本课程特别适合以下岗位人员:
企业中层管理人员
部门经理、项目主管等需要带领团队达成目标的岗位
新晋管理干部
从技术岗位转型管理的储备干部