企业人才管理实战精要
在组织发展需求日益复杂的市场环境下，专业的人力资源管理团队需要掌握体系化的管理工具。本课程通过200+真实企业案例解析，重点培养学员在岗位评估、薪酬体系设计、人才梯队建设等领域的实战能力。
| 教学模块 | 核心内容 | 教学形式 |
|---|---|---|
| 战略规划 | 三支柱模型应用 | 情景模拟 |
| 绩效体系 | OKR与KPI融合 | |
| 人才发展 | IDP个人发展计划 |
课程核心价值解析
通过系统学习ARCPI权利模型在企业中的实际应用，帮助人力资源管理者精准定位各部门权责边界。课程特别设置薪酬结构设计工作坊，指导学员运用CRG国际职位评估体系完成企业薪酬体系搭建。
能力构建三维模型
- 岗位图谱绘制技术：运用Visio软件实现岗位可视化
- 胜任力模型构建：BEI行为事件访谈法的实战应用
- 人才盘点九宫格：结合绩效潜能双维度评估
教学特色呈现
案例教学
解析互联网大厂组织变革实例，拆解传统企业数字化转型中的人力资源挑战
工具演练
现场操作SAP SuccessFactors系统，掌握数字化人力资源管理平台操作要点
专业模块深度解析
战略人力资源规划
结合BLM业务领先模型，讲解如何制定与企业战略匹配的人力资源三年规划。通过某上市公司实际案例，演示人力成本预算的编制方法与执行监控要点。
薪酬体系设计实务
详解宽带薪酬体系搭建七步法，包含岗位价值评估、市场薪酬调研、薪酬结构设计等关键环节。特别增加国企三项制度改革背景下的薪酬调整策略。
