课程介绍

  需求分析与管理是项目的基础，需求分析也许是项目中最困难、最关键、最容易出错和最需要沟通的一个环节，它的模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，使项目管理更具复杂性。如果不能有效管理需求，项目计划将会一再调整，交付日期一再拖延，项目团队人员的士气必将越来越低落，这将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期延迟。因此，设计了本课程，帮助企业快速获取到企业需要实现的真正需求，确保项目成功。

培训目标

  通过对能源、电信、银行等大型项目需求实例分析，掌握需求定义、捕获、分析与建模、需求描述、需求验证理论和实践方法，能够有效地在软件生命周期中管理需求；
  应用有效的需求管理技术，生成清晰的产品需求；
  使用用例建模技术捕获并记录需求；
  建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准；
  使用属性和可追踪性，在整个生命周期内管理需求范围和变更；
  理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动；

课程大纲

  需求实践现状分析
  需求管理概述
  软件项目成败与需求实践
  Case Study：软件研发中需求实践常见问题研讨
  软件需求和需求工程概述
  透过表象，分析本质（需求问题的诊断）
  2系统变更频繁
  2系统上线时遇到很大阻力
  2系统上线后效果不佳
  2系统不可用甚至崩溃
  需求过程方法论
  需求模式经验谈
  需求过程介绍
  需求的概念和需求分析的任务
  需求的三种类型
  需求分析与软件生命周期的关系
  需求分析过程—需求分析的基本过程
  需求团队组建
  与甲方相关角色
  需求团队职责
  需求分析人员培养
  需求风险管理
  软件风险管理基础
  标识需求中风险
  风险决策