■如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；
■具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；
■甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！
快速提升工作效能的秘密武器——思维导图
思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。
全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗?
很多国际性组织、全球认可度较高的大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，都因为使用思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国康．爱德森（ConEdison）公司，在911悲剧后，这家公司广泛的运用思维导图做为规划、组织的工具，成功完成重建曼哈顿的任务。
▲新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；
▲菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科……
▲思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。
■系统思维，纵观全局|思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，onepagecontrol（一纸掌控）；
■职场问题分析与解决|通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等）。
案例
练习
讨论
1．思维导图核心技巧
1）多角度--框架式的全面思考
2）有弹性--突破惯性思维限制
3）可视化--将隐性思维显性化
2．思维导图三种型式
3．思维导图绘制规则
二、思维导图重点应用——问题分析与解决
案例
练习
讨论
1．问题分析与解决关键步骤
1）发现问题
2）原因分析
3）寻找对策
4）对策筛选
5）计划实施
2．发散阶段
1）多角度、多层次的思考
2）框架式思考--快速找到问题的切入口
3）概念三角--举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏
4）以点带面，系统思考——有系统的产生新点子
3．收敛阶段
1）决策矩阵--建立有效的决策标准
2）跳板法--真正意义上的达成共识
3）项目复盘--组织经验萃取与沉淀
4．计划实施
--有大局
--有细节
--有重点
三、思维导图重点应用——清晰表达
案例
练习
讨论
1．言之有“物”——快速掌握新知、产生想法和观点
2．言之有“理”——清晰、有条理的表达
3．言之有“力”——让呈现更加到位，深入人心
四、思维导图重点应用——创新管理
案例
练习
讨论
1．创意五力训练
--变通力
--流畅力
--独创力
--精进力
--洞察力
2．思维弹性训练
--突破思维框架，建立新的思考路径
3．创意借用
--同业借用是小偷，跨界借用是天才
4．自由联想
--通过右脑的自由联想产出独创想法
5．世界咖啡
--群策群力，发挥群体智慧
五、思维导图软件操作指导和书籍推荐
六、软件操作指导和书籍推荐
