课程介绍

  PMP是“Project Management Professional”的缩写，是由美国项目管理协会（PMI?）开发并推广的项目管理资格认证，也是目前国际项目管理界含金量最高的证书，在全球190多个国家和地区得到了高度认可。来自官方的最新数据显示，全球PMP?证书持有者的数量已经突破80万，中国大陆地区的PMP?数量已经超过13万，约占全球总量的1/6。PMP?认证培训所使用的教材为PMI主持开发的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，现在的最新版本是第5版。中国大陆地区的PMP?考试由国家外国专家局负责组织实施，每年有四次考试，分别是三月、六月、九月和十二月，具体考试日期及考试相关问题请咨询东方瑞通的课程顾问。PMP?培训的官方授权机构叫REP（Registered Education Providers），东方瑞通是PMI?授权的REP?之一。参加东方瑞通的PMP?项目管理培训可获得如下后续服务：
  1、培训期间每个班都会配备班主任，全程为学员服务。
  2、培训期间还会建立QQ群、微信群，考前全程提供在线辅导。
  3、学员通过考试后，还可以参加东方瑞通组织的各种免费及收费活动，积攒PDU。

培训目标

  了解最新国际项目管理发展动态
  领会现代项目管理的思想
  掌握现代项目管理理论与过程
  学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践
  通过考试拿到PMP?证书

课程大纲

  部分：PMP考试概述
  1、PMP?考试形式
  2、PMP?考试时间
  3、PMP?考试内容
  4、PMP?学习方法
  5、整个课程安排
  第二部分、项目管理框架
  1、引论
  指南概述和目的
  基本要素
  2、项目运行环境
  概述
  事业环境因素
  组织过程资产
  组织系统
  3、项目管理标准相关内容
  组织治理与项目治理的关系
  项目成功与效益管理
  项目生命周期
  第二部分、项目管理框架（续）
  项目相关方
  过程组相互关系
  第三部分、项目经理的角色
  1、概述
  2、项目经理的角色
  3、项目经理的影响力范围
  4、项目经理的能力
  5、执行整合
  第四部分、项目管理十大知识领域
  1、项目整合管理
  制定项目章程
  制定项目管理计划
  指导和管理项目工作
  管理项目知识
  监控项目工作
  实施整体变更控制
  结束项目或阶段
  第四部分、项目管理十大知识领域（续）
  2、项目范围管理
  规划范围管理
  收集需求
  定义范围
  创建WBS
  确认范围
  控制范围
  第三天上午
  第四部分、项目管理十大知识领域（续）
  3、项目进度管理
  规划进度管理
  定义活动
  排列活动顺序
  估算活动持续时间
  制定进度计划
  控制进度
  第四部分、项目管理十大知识领域（续）
  4、项目成本管理
  规划成本管理
  估算成本
  制定预算
  控制成本
  第四部分、项目管理十大知识领域（续）
  5、项目质量管理
  规划质量管理
  管理质量
  控制质量
  第四部分、项目管理十大知识领域（续）
  6、项目资源管理
  规划资源管理
  获取资源
  建设团队
  管理团队
  控制资源
  7、项目沟通管理
  规划沟通管理
  管理沟通
  监督沟通
  第四部分、项目管理十大知识领域（续）
  8、项目风险管理
  规划风险管理
  识别风险
  实施定性风险分析
  实施定量风险分析
  规划风险应对
  实施风险应对
  控制风险
  第四部分、项目管理十大知识领域（续）
  9、项目采购管理
  规划采购管理
  实施采购
  控制采购
  10、项目相关方管理
  识别相关方
  规划相关方管理
  管理相关方参与
  控制相关方参与
  第五部分、职业道德
  1、职业道德
  诚实
  责任
  公平
  尊重