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产品经理

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授课学校: 南京丝路教育

教学点: 1个

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都知道产品经理,但是有知道产品经理是干什么的么?需要培训什么呢?日常工作内容是什么呢?都不知道也没关系,下面跟我一起了解产品经理的日常工作吧

阶段

  核心知识点

  1、了解“产品”岗位,清晰产品经理职业发展路径

  了解“产品”岗位,让面试交谈专业、自信;BAT能力要求,看产品学习方向;BAT能力要求,看产品学习方向。

  2、产品经理的能力发展

  产品经理的学习准备;产品经理应该具备的互联网观;从BAT能力要求,看产品学习方向;产品经理的职业成长路径。

  3、像一名职业产品经理一样分析产品

  产品&用户&商业三大视角揭破,告别产品问题不会答;学习产品思维方法,从专业的角度分析产品;如何系统观察分析一款产品。

  4、如何在海量用户反馈中发现真正的用户需求点

  产品经理高效简洁的需求收集法;2次练习,教你产品经理如何处理产品需求。

  5、产品经理的学习能力

  学习方式与刻意练习。

第二阶段

 核心知识点

  1、互联网产品剖析

  互联网产品诞生的初始背景与项目定调;学习产品思维方法,从专业的角度分析产品;如何系统观察分析一款产品。

  2、用户调研与用户分析

  问卷调查;用户访谈。

  3、需求分析与产品策划

  需求分析;产品定向;产品定位;产品策划。

  4、产品原型草图设计

  白板原型图;异常流程处理办法;BM产品原型草图设计;BM产品原型草图演示。

  5、基于Axure的高保真原型设计

  登录、注册、完善资料模块设计;用户信息发布模块设计;用户与用户信息关联模块设计。

  6、交互设计规范与PRD文档写作规范

  高保真原型交互设计规范;PRD文档写作规范。

  7、产品发布前的运营筹备

  视觉评审;敏感词规范;数据统计设计;产品宣讲。

  8、产品项目管理

  技术选型;项目管理。

  9、产品上线后的迭代故事

  产品发布的准备与检查项;产品迭代与优化方法技巧。

  10、整体总结与回顾

  项目记录方法技巧;项目总结方法技巧。

第三阶段

  核心知识点

  1、产品经理的基础素质

  个人管理与审美;色彩三要素;色彩运用技巧;产品板式设计;产品宣讲技巧。

  2、产品定位

  产品定位于价值定义;剖析产品的成败因素;多类业务融合演化;战略技术之行业分析;产品角色扮演与清晰化定位;战术运营与定位。

  3、产品需求管理

  产品需求定义;产品需求分类;产品需求定量。

  4、需求获取

  行业调研;专家访谈;用户访谈;角色扮演;一对一访谈;焦点小组访调;问卷调查;运营数据分析;KANO模型。

  5、以用户为中心的产品设计

  用户体验要素;用户体验分类度量;价值、浏览、情感、数据、运营度量。

  6、实战产品

  概念策划;结构设计;流程图。

  7、交互设计基础

  交互三大模型与三大用户;角色创建的使用意义;场景、方法、工具、技巧、案例解析;交互设计的法则与原则;交互设计的流程与控件。

  8、交互设计实战

  交互联系;可用性测试方法与技巧。

第四阶段

 核心知识点

  1、在生活中捕捉产品创意

  蘑菇街案例解析。

  2、从创意到产品规划与定位

  产品定义与规划;产品的个版本策路;产品的个版本线路图。

  3、熟悉iOS移动设备特性

  iOS系统特性理解;iOS人机设计原则;iOS产品打造策略;iOS界面元素使用;iOS系统控件与使用规范。

  4、明确产品计划

  实战案例总结回顾;工作计划制定。

  5、梳理产品流程与逻辑

  运用白板图构思;产品流程与逻辑归纳整理。

  6、实战任务流程图

  使用Visio绘制任务流程图;使用Axure绘制任务流程图。

  7、实战Axure用户主线任务路径梳理

  使用Axune梳理产品用户流程;使用Axure梳理信息架构。

  8、产品三大架构梳理以及概念图制作

  产品三大架构梳理;产品架构梳理;产品概念图绘制。

  9、BalsamiqMockups产品草图设计

  10、Axure原型设计与PRD文档技法

  11、原型交互设计测试

  网页端测试;客户端测试。

  12、产品视觉设计与页面重构演示

  产品视觉演示;页面里构演示;应用成品演示。

第五阶段

  核心知识点

  1、了解“产品”岗位,清晰产品经理职业发展路径

  了解“产品”岗位,让面试交谈专业、自信;BAT能力要求,看产品学习方向;BAT能力要求,看产品学习方向。

  2、产品经理的能力发展

  产品经理的学习准备;产品经理应该具备的互联网观;从BAT能力要求,看产品学习方向;产品经理的职业成长路径。

  3、像一名职业产品经理一样分析产品

  产品&用户&商业三大视角揭破,告别产品问题不会答;学习产品思维方法,从专业的角度分析产品;如何系统观察分析一款产品。

  4、如何在海量用户反馈中发现真正的用户需求点

  产品经理高效简洁的需求收集法;2次练习,教你产品经理如何处理产品需求。

  5、产品经理的学习能力

  学习方式与刻意练习。
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