核心教学模块

运营体系重构价值

通过精益管理体系的构建，协助企业整合运营资源，在研发规划、生产排期、物流配送等环节建立标准化流程。深度解析华为采购管理中的供应商分级策略，结合丹纳赫生产现场改善工具，实现全价值链的成本可视化管理。

导师团队实战经验

供应链专家：历任华为采购决策委员会成员，主导实施SRM系统升级项目，实现供应商协同效率提升40%。

精益管理顾问：在丹纳赫任职期间，运用战略部署工具推动企业存货周转率提升35%，交付周期缩短28%。

教学实施特色

• ▶ 真实企业数据沙盘：基于康佳集团供应链改造案例进行全流程推演
• ▶ 动态成本监测模型：建立12维度成本分析仪表盘

企业适配说明

适用于年营收规模1-50亿元的制造型企业，特别对多品类、多渠道运营企业具有显著改善效果。课程采用小班研讨制，每期限额30家企业参与。