转型期管理者的破局之道
在组织发展进程中，业务骨干向管理岗位的转型成功率直接影响团队效能。本项目针对转型前3年的管理者设计，通过认知重构、工具赋能、实战模拟三维培养体系，破解"专业强则管理弱"的晋升困局。
能力培养模型
| 维度 | 培养重点 | 工具方法 |
|---|---|---|
| 角色转型 | 管理者思维构建 | 麦肯锡逻辑树 |
| 业务管理 | 目标拆解与执行 | OKR工作法 |
| 团队建设 | 组织驱动力激发 | 情境领导模型 |
系统化知识体系
▶ 认知突破模块：解构管理者思维盲区，建立战略视角与系统思考方式，掌握以色列创新研究院的突破方法论
▶ 实战工具模块：植入12套管理工具包，涵盖目标管理、问题分析、决策制定等关键场景，包括但不限于：
- GROW教练技术应用指南
- PDCA循环优化模板
- 关键对话情景模拟工具
OMO教学模式解析
线上知识沉淀
60节视频课程按周解锁，配套案例资料库实时更新，支持多终端碎片化学习
线下实战工作坊
每月集中2天进行情景模拟训练，专家现场指导工具应用，输出个性化改进方案
典型学员画像
该项目特别适合具有以下特征的管理者：
- 晋升管理岗1-3年的业务骨干
- 团队规模5-15人的基层管理者
- 需同时负责业务推进与团队建设的双线管理者
通过120天系统化训练，学员普遍实现管理半径扩大300%、团队人效提升45%的突破性成长。
