因为企业内训师是对整个企业的人才进行培训的,所以一家企业内训师的培养理应成为培训管理部门的重要和紧急的工作,那么怎么培养一支合格的企业内训师队伍呢?下面就跟小编一起瞧一瞧吧。
企业内员工的技能培训文件一般都是由内训师来设计开发,并讲授的,所以如果一个企业的企业内训师的能力不合格,对一个企业的影响是非常深远的,那么该怎么培养一支合格的企业内训师队伍呢,就跟小编一起来看看吧。
企业内训师
内部培训师是企业内的老师,是一群对企业企业文化最认同和最拥护的群体,他们将企业精神融入到自己开发的课程中,让所有听其讲课的学员都能体会到其开发和讲授课程所做出的拼搏、创新精神。授业就是企业的内部培训师将自己拥有的知识和技能,通过专业的技巧转化为标准化的课程,传授给企业需要的员工。解惑就是解答疑难。企业的内部培训师通过日常工作中的现场指导和辅导,为企业员工解答各类的疑难问题。
首先需要明确内训师培养的目的:
01.建立一支“能编会讲”的内训师队伍,打造学习型组织——阶梯化内训师培养体系。
02.以个人经验沉淀为组织经验,避免有经验的人走了,岗位经验随之流失——岗位经验转化。
内训师培养目的
01阶梯化内训师培养体系
内训师队伍发展分为四个阶段:
01.初级内训师——目的培养成为一个敢于走上讲台的,乐于与大家分享经验的内训师。
02.中级内训师——目的能够为学员带来内容价值,营造出和谐课堂氛围的讲师。
03.高级内训师——目的能够根据组织需求开发课程,成为“学习型组织”的领军者。
04.内训师——目的成为在企业具有一定影响力的讲师。
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