项目集管理核心培养方向
课程采用互动式教学模式，包含以下三大培养维度：
| 知识模块 | 实战训练 | 认证辅导 |
|---|---|---|
| PMI标准体系解析 | 跨部门协调模拟 | 考试题型精讲 |
| 战略一致性构建 | 收益管理沙盘 | 答题技巧解析 |
课程知识体系详解
战略规划与执行模块
从组织战略解码到项目集路线图制定，系统讲解如何通过环境评估建立项目集与组织战略的深度关联。重点解析项目组合、项目集、单项目三者的协同机制。
收益实现全周期管理
覆盖收益识别、量化分析、交付策略和持续维持等关键环节，通过制造业数字化转型等典型案例，演示如何构建收益实现闭环。
治理体系与风险管理
解析治理委员会运作机制，重点说明组件治理中的决策流程。结合金融行业案例，演示如何建立分层级的风险应对策略。
教学实施特色
- 双讲师配置：理论讲师+实战教练协同授课
- 三维教学法：课前预习+课堂演练+课后诊断
- 智能学习平台：在线题库+错题解析+模拟考试
教学资源配置
配备PMI官方授权教材，同步更新最新版PMI标准文件。提供独家研发的案例手册，包含12个行业20+真实项目集管理场景。
机构服务优势
作为PMI全球注册教育机构（R.E.P. No.2460），清晖建立完善的教学质量保障体系：
- PgMP持证讲师团队
- 中英双语教学支持
- PDU持续积累服务
- 考试报名全程协助
- 专属学习顾问服务
- 校友交流平台接入
