敏捷管理认证核心课程体系
课程采用案例研讨、情景模拟等多元教学方法，系统构建学员的敏捷管理思维。通过角色互换、实战推演等教学形式，深度解析敏捷宣言内涵，培养应对复杂项目环境的决策能力。
| 模块 | 核心内容 | 教学形式 |
|---|---|---|
| 基础认知 | 敏捷与传统管理差异分析 | 对比研讨 |
| 工具应用 | Scrum/XP/Lean实践演练 | 沙盘模拟 |
| 考试强化 | 全真题型解析 | 模考训练 |
三大方法论深度解析
课程重点剖析Scrum框架的3355实施模型，通过某金融科技项目的迭代开发案例，演示如何有效管理产品负责人、敏捷教练和开发团队的三重角色协作机制。
- 冲刺规划会的资源调配技巧
- 每日站会的效能提升策略
- 迭代评审会的价值呈现方法
教学服务特色
作为PMI全球注册教育机构（R.E.P.2460），清晖配备专职PMI-ACP认证讲师团队，提供从教材研发到考场模拟的全流程服务。课程配套自主研发的敏捷沙盘工具包，实现理论知识的可视化转化。
教学支持包含：
- 敏捷术语中英对照手册
- 考试报名全流程指导
- PDU持续积累方案
学习成效保障体系
课程采用四阶式学习设计：
- 课前在线预习系统夯实理论基础
- 面授阶段重点突破知识盲区
- 模考系统精准定位薄弱环节
- 考后持续提供PDU申报支持
