核心理论构建阶段

课程开篇系统阐释Praxis框架的整合价值，着重解析其将知识体系、方法论、能力模型和成熟度评估有机融合的创新模式。通过行业标杆案例展示，帮助学员理解如何将理论框架转化为组织管理效能。

全流程实战模拟

从项目识别到收益实现的完整周期演练，重点突破需求分析、资源协调、风险管控等关键环节。采用情景模拟教学法，设置典型行业场景下的决策挑战，培养学员应对复杂管理环境的能力。

首日课程重点

• 框架结构深度拆解：7大功能领域关联分析
• 项目启动阶段关键文档编制规范
• 干系人管理策略工作坊

中期能力进阶

通过项目定义阶段的边界管理模拟，强化学员在复杂环境下的决策能力。开发阶段重点培养技术方案评估与资源优化配置能力，结合敏捷管理工具进行实战推演。