在IT界谈到“架构”这个词汇就感觉到是一个非常高大上的字眼，尤其是身处软件开发领域的技术人员，其在开发岗位之上最能接触到的就是架构师或需求分析师等岗位。架构这个名词从建筑业而来，在近现代被IT领域所追捧。自架构这个名词诞生以来就带有非常神秘的面纱。没有架构思维，我们很难想象古埃及人的金字塔是如何从恢弘的设计到落地完工的，中国的都江堰水利工程的鱼嘴分水功能是如何奇思妙想出来的？
  让我们一起去揭开架构的神秘面纱，识别可能的真相吧！我们以耳熟能详的IT系统架构为切入点来进行讨论。当今的IT系统可谓多种多样，从淘宝到微信不一而足。这些系统都是由很多技术组件组成，架构所要解读的就是这种类似模块封装的组件和组件关系的设计及演进的过程。企业可以利用架构思维为企业或组织搭建一套系统性的方法，从战略、业务流程、应用系统、数据存储和技术平台等多个方面通盘考虑自身的数字化转型的宏伟蓝图，从而打造通向未来海岸的“诺亚方舟”。
  业界知名的企业架构方法论TOGAF为企业的架构能力打造提供了通用的方法，这个方法叫ADM，该方法描述了一种通过采用和裁剪通用的架构和解决方案来开发企业特定架构的流程。在该方法内部拟定了特有的交付物（Deliverable），比如架构工作说明书等。在架构说明书中阐述架构愿景（未来的宏图伟业）和可能的实施计划。当然，企业要综合考虑不同利益相关方的关切，TOGAF称这种关切为“视点”，为了这些视点的达成就需要建立很多可视的架构“视图”，使利益相关者能够通过视图来真正理解他们的关切被合理考虑与最终解决。当然，企业的架构视图的呈现不可能是一蹴而就的，需要考虑不同的“连续系列”，企业从自身架构资产的“一穷二白”状态变成其存储库中拥有大量“可重用”的资产状态需要一个漫长的过程。就好比1993年刚起步的华为是一个“小作坊”变成如今的“巨无霸”，前前后后也奋斗了27年。
  华为就是一个在企业架构理论研究和实践应用方面都做得很好的一个典型公司。其有基于战略的“架构景观”，即展示整个企业的长期的战略视图。除此之外，华为一直都是以奋斗者为本的方式，通过不断借助外援和自身的努力奋斗来打造出符合自身特点的分段架构（包括运营模型和内容元模型等）和能力架构。这里的内容元模型是指如何体现架构实现的基本资产元素，比如业务足迹图和应用用例图等。华为目前已经过了软件开发成熟度模型CMM的第五级，CMM5就是这种架构能力的证明。
  总之，TOGAF等企业架构方法论正在见证企业的昨天，协助锻造企业的今天，引领和规划企业的明天。